制造企业精益生产实战训练 会5种日本精益生产管理方法,让生产管理者能够做到消除一切浪费,向零库存进军 精益生产管理理念已经在日本和欧美等发达国家得到了广泛应用,从制造领域延伸到了服务领域,越来越多的企业正在学习并实践着精益生产。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。其基本思想是:旨在需要的时候,按需要的量,生产所需的产品。精益生产管理是目前提高生产,降低成本的一种有效工具方法,也是一种模式,是帮助企业获得一流的竞争能力为总体目标。 班组建设 制造企业质量管理实战能力训练 会4种日本品质管理及解决方法和工具,提高企业解决问题的效率 质量改进是企业永恒的追求,是企业提升核心竞争力、实现高质量发展的重要手段。发现问题、找到问题的根源并设法消除它,将问题带来的风险降到最低,是质量管理及改进,并最终实现产品和服务质量提升的有效手段。 班组建设 制造企业现场管理实战能力训练 基于日本丰田精益现场改善方法以及美国现场管理方法设计,提高5大现场管理能力 生产现场是所有管理信息的来源,是企业利润的根据地、制造业企业各项管理工作的开展都与生产现场管理紧密联系,现场管理能为其他管理工作打下基础,是企业管理的要点。精益的现场管理实现能力训练深入挖掘生产过程中“不良、返修的浪费、加工的浪费、动作的浪费、等待的浪费等各种浪费的原因及解决措施,帮助实现精益的现场管理,减少浪费、降低成本、提高生产质量。 班组建设 制造企业精益生产实战训练 会5种日本精益生产管理方法,让生产管理者能够做到消除一切浪费,向零库存进军 制造企业质量管理实战能力训练 会4种日本品质管理及解决方法和工具,提高企业解决问题的效率 制造企业现场管理实战能力训练 基于日本丰田精益现场改善方法以及美国现场管理方法设计,提高5大现场管理能力